在新舊年度交接之時，本土企業(yè)主力軍交出了不錯的成績單：造出了比普通離心機節(jié)能20%的中央空調變頻離心機，該產品此前只有美國、約克2家廠商可以生產，打破了大型中央空調核心技術為國際廠商壟斷的局面。2006年，中央空調實現內銷20億元，海外銷售2億美金，比上年增長50%，高于行業(yè)平均水平。在2006年更是風頭出盡，北京奧運壘球館、國家體育場(鳥巢)等15個項目以及為 2008奧運會提供服務的三大機場中央空調工程定單全部“花落”，讓此前無緣此類重大工程的國產中央空調志氣大長。因這一年的不俗表現，獲得了“ 中央空調最具影響力品牌”、“家庭中央空調最暢銷品牌”諸多榮譽。
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　　本土企業(yè)介入中央空調領域是近5-6年的事。
　　就在上世紀90年代，活躍在國內中央空調市場的幾乎是清一色的外國軍團，美國約克、特靈、麥克維爾及日本、日立、等傳統(tǒng)供應商的中央空調產品國內市場占有率達90%以上。
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　　2000年，因為家用空調的微利，本土家用空調巨頭、、等率先涉足中央空調領域，其他企業(yè)也紛紛跟進。到2003年，國內中央空調市場密密麻麻擠著幾百家大小品牌。但隨著競爭的加劇，到2005年，空調品牌銳減到40-50個。品牌集中度雖然加強，但本土企業(yè)的實力依然單薄，統(tǒng)計數據顯示，2004年，銷售額過20億元的本土企業(yè)只有3家。
　　中央空調是一個完整而復雜的系統(tǒng)，其最核心的技術--壓縮機生產技術都掌握在美、日企業(yè)手中。中國制冷界權威吳元煒教授曾指出：面對國外廠家在中央空調領域的技術壟斷，國內空調廠家必須加強自身的技術創(chuàng)新與研發(fā)，耐住寂寞搞開發(fā)。、等一批本土企業(yè)今天能“冒頭”確實歸功于其在技術研發(fā)上下的功夫。當初，為了徹底擺脫原來普通空調在研發(fā)、生產、銷售方面對中央空調的影響，把中央空調做得更標準、更專業(yè)，諸多本土企業(yè)都成立了專門的中央空調系統(tǒng)，集中人才、精力搞產品開發(fā)。隨著在市場打拼的深入，本土企業(yè)對技術和產品的重視度越來越高。
　　制冷家電集團總裁方洪波在接受采訪時就透露，在2007年的組織調整中將整合中央空調研發(fā)平臺成立研發(fā)中心，按照產品線分別進行研究開發(fā)。將根據市場需求遵循生產一代、研發(fā)一代、儲備一代的工作思路，從事產品研發(fā)到商品化全程規(guī)劃設計。今后，中央空調每年新產品銷量將占總銷量的40%左右，新產品銷售收入占總銷售收入比重接近50%。
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　　技術之外，渠道上摸索、創(chuàng)新也是本土企業(yè)漸成氣候的推動力。此前，國內80%以上的家用中央空調銷量要靠建筑設計院、工程招標等渠道獲得。、麥克維爾等品牌之所以能占據國內家用中央空調市場的絕對份額，其一貫的做法就是緊盯工程項目，只要是大型工程有暖通系統(tǒng)配套的要求，就能做到“無孔不入”。等本土企業(yè)很快學會了這一招，現在幾乎所有的大型工程招標會上，等幾個企業(yè)都是?？汀?br>　　工程渠道之外，直銷的模式也被本土企業(yè)嘗試，在許多城市建立了家用中央空調的專賣店，則推出“M-HOME體驗中心”，與消費者做直接的溝通。
　　房地產商、裝修公司也都成為本土中央空調企業(yè)借助的外力。
　　北京工貿總經理劉斥表示，2006年9-12月通過全國的裝修聯盟，商用空調實現了1500萬的銷售額，2007年將在往年建立的信任基礎上，加大與裝修公司的合作力度，目標銷額是突破8000萬。此外，2007年將與全國百家房地產商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推廣家庭中央空調。
　　統(tǒng)計數據顯示，目前中央空調在中國每年的銷售規(guī)模近200億元，預計到2010年將達到500億元。這給本土中央空調企業(yè)提供了足夠的成長空間。“就看大家怎么耍了?！币晃粯I(yè)內人士笑著說。

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